Наш телефон:
+7 (495) 998-26-88
+7 (916) 395-18-01

Управление рисками безопасности

23 ноября 2015

Агентство экономической и кадровой безопасности «D.I.», коим я имею честь руководить уже почти 10 лет, также вовлечено в кризисные экономические процессы, как и все. И не нужно всплескивать руками и повторять, как мантру, фразы типа: «Кризис в головах…» или «Это возможности. Мы очень рады…». Кризис есть. И особенно больно он ударил по малому и среднему бизнесу. 2016 год прогнозируют как полную… (я имел в виду стагнацию конечно ).

Для меня, как для собственника и руководителя, этот кризис уже не первый. Делюсь с вами, друзья, тремя наблюдениями, они же рекомендации, по своему непосредственному профилю – управление рисками безопасности.

Офисы Агентства расположены в Москве, Екатеринбурге, Тюмени и Новосибирске. Потому страну мы видим, что называется, в разрезе. Надеюсь, будет полезно.

Наблюдение первое: если бездействовать, они станут предателями

Когда падает уровень жизни, сокращаются зарплаты и повышаются цены, лояльность персонала снижается в разы. Именно сейчас, как никогда, важно реанимировать или запустить, если не было, систему управления лояльностью персонала. Ее элементы: служба персонала и служба безопасности. Именно эти два подразделения держат в руках основной ресурс компании – людей. Неспецифическая мотивация и контроль – вот элементы управления лояльностью.

В противном случае, под влиянием ужаса неопределенности, сотрудники сначала перестанут работать, а затем будут отжимать из любимой компании кто что сможет. Уж извините за простоту слога. Про свою рубашку все же слышали.

Наблюдение второе: готовясь к нападению, не выбрасывайте оружие

Если ваша служба безопасности работает эффективно, не вздумайте ее сокращать. Это самоубийство.

Каждый кризис мы наблюдаем одну и ту же картину. В первые полгода, компании сокращают СБ, а еще через шесть месяцев их захлестывает волна потерь во всех экономических секторах: взятки, откаты, слив коммерческой информации и, наконец, банальное воровство.

Есть американская статистика, согласно которой отсутствие стройной системы управления рисками безопасности в компании приводит к ежегодному увеличению потерь в диапазоне от 6 до 20 процентов от чистой прибыли. Во время кризиса эта цифра возрастает, как минимум, вдвое. Мне кажется, деньги нам всем бы сейчас пригодились.

А вот если системы управления рисками безопасности пока нет, самое время ее создать.

Наблюдение третье: мифы о бюджетах

Если ваша служба безопасности работает эффективно, не вздумайте ее сокращать. Это самоубийство.

Каждый кризис мы наблюдаем одну и ту же картину. В первые полгода, компании сокращают СБ, а еще через шесть месяцев их захлестывает волна потерь во всех экономических секторах: взятки, откаты, слив коммерческой информации и, наконец, банальное воровство.

Есть американская статистика, согласно которой отсутствие стройной системы управления рисками безопасности в компании приводит к ежегодному увеличению потерь в диапазоне от 6 до 20 процентов от чистой прибыли. Во время кризиса эта цифра возрастает, как минимум, вдвое. Мне кажется, деньги нам всем бы сейчас пригодились.

А вот если системы управления рисками безопасности пока нет, самое время ее создать.

Желаем здоровья вашему бизнесу 

Подписывайтесь на наши публикации.

Мы говорим, что думаем и думаем, что говорим.