Наш телефон:
+7 (495) 998-26-88
+7 (916) 395-18-01

Целеустремленность лидера – МЕД и ЯД для бизнеса

21 октября 2015

Как выбрать себе помощника, заместителя или советника?

 

Психологические основы командообразования

Роль лидера в бизнесе - неоспорима. Именно капитан ведет команду к победам. Почивший на лаврах лидер – гарантированная стагнация. Одна из самых ярких черт личности, отличающая собственника – стратегичность и целеустремленность. Идти вперед, несмотря ни на что и вопреки всему, видеть за горизонтом и мыслить глобально. Вот наиболее часто декларируемые характеристики успешного руководителя.

Но, как известно, наши сильные стороны, одновременно являются и нашими наиболее уязвимыми местами. Все зависит от ситуации и опыта оппонента. И у классического харизматика есть такие, не побоюсь этого слова, слабые места.

Да здравствует космонавтика!

Стратегическое мышление, как правило, плохо сочетается с мышлением оперативным и тактическим. Настоящие стратеги, зачастую, знают, куда ведут компанию, но не знают, как именно туда дойти. Пропасть в два прыжка – это конечно здорово. Но не каждый же день.

Если меня будет интересовать Ваше мнение, я его Вам сообщу

Необходимость постоянно принимать на себя ответственность приводит к ощущению непогрешимости. Лидер не может позволить себе сомневаться, а тем более ошибаться, иначе какой же он лидер. Все реже привлекается внешняя экспертиза, а решения принимаются, руководствуясь собственным пониманием вопроса. Теряется критичность оценки собственных действий. А ведь нельзя быть экспертом во всем…
Казнить нельзя помиловать

Сильным волевым качествам часто сопутствует импульсивность в принятии решений. Новая идея руководителя может породить резкие изменения в структуре организации или ее бизнес-процессах, которые еще не успели устояться от предыдущей революции. Быстрые кадровые решения приводят к появлению в команде различного рода манипуляторов и карьеристов, что, как вы понимаете, на благо компании не идет. Проныры и пройдохи, как правило, приходят на место лояльных, но несговорчивых сотрудников, имевших наглость спорить с шефом.

Мы разобрали крайний вариант харизматичного самодура, коих не очень много. Цель была – показать, как наши достоинства становятся уязвимыми местами. Но даже в сочетании с другими, компенсирующими чертами характера, многие лидеры имеют вышеописанные поведенческие риски.
Не познав себя, не поймешь других

Получите объективное представление о собственной личности. Ваш индивидуальный психологический профиль таит как скрытые возможности, так и элементы, сдерживающие ваше развитие. Весь окружающий мир вы видите только сквозь призму собственной индивидуальности. Наивно предполагать, что реальность вокруг вас объективна. Она воспринимается вами сквозь фильтры индивидуального жизненного опыта и искусственно привнесенные в ваше сознание чужеродные социальные установки и модели.

Осознайте свои сильные стороны, а также особенности. Примите связанные с ними риски социального взаимодействия. Попробуйте скорректировать свое поведение.
Лед и пламень

Идеальных людей нет. Осознав управленческие компетенции, которых у вас в дефиците, не спешите героическими усилиями их воспитывать. Дело долгое, трудное и не всегда выполнимое. Подбирайте себе команду, представители которой дополнят недостающие у вас черты. Эти люди могут показаться вам сначала неудобными в коммуникации. Но это будет означать лишь, то, что до этого момента, вы выстраивали деловое общение по шаблону, обусловленному теми же самыми вашими личностными особенностями.

Свойство опытного руководителя – умение работать не с тем, кто ему удобен, а с тем, кто максимально эффективен в заданном функционале.

Рецепт командообразования

Хотите суперэффективную команду – потрудитесь разобраться в основах поведенческой психологии. Это не так сложно, как может показаться. А вот научиться искусству эффективной коммуникации - настоящий труд.

Понимание структуры мотивов своего окружения раскроет вам глаза на их истинные намерения и поможет выстроить идеальный коллектив решающий быстро и качественно любую бизнес-задачу.
 

Источник: diplus.ru

Подписывайтесь на наши публикации.

Мы говорим, что думаем и думаем, что говорим.