Наш телефон:
+7 (495) 998-26-88
+7 (916) 395-18-01
Экономическая и кадровая безопасность

Экономическая и кадровая безопасность

Создание системы безопасности предприятия, противодействие коррупции в бизнесе, предотвращение потерь, консалтинг в сфере безопасности, проверка сотрудников, расследование краж, откатов, махинаций, антикоррупционные проекты.

Полиграф

Полиграф

Детектор лжи, расследования, оценка кандидатов при приеме на работу, проверка сотрудников на полиграфе, судебная психофизиологическая экспертиза, выявление откатов, махинаций, управление рисками.

 
Анализ поведения (профайлинг)

Анализ поведения (профайлинг)

Психология общения, невербальная коммуникация, язык жестов, мимика, голос, особенности речи при проведении собеседований, на переговорах, анализ видеозаписей, структурированные интервью и проверка сотрудников, определение лжи.

 
Проверка благонадежности контрагентов и сотрудников

Проверка благонадежности контрагентов и сотрудников

Проверка благонадежности физических и юридических лиц, кредитная история, проверка учредителей и руководителей, проверка аффилированности физических лиц и компаний, проверка по информационным ресурсам.

 
Программы обучения

Программы обучения

Обучение практическим инструментам психодиагностики личности, анализа поведения и управления рисками, связанными с персоналом для руководителей и специалистов. Доступная форма. Примеры и алгоритмы.

Оценка персонала

Оценка персонала

Профессиональные интервью с кандидатами и сотрудниками. Участие в проведении аттестаций. Оценка лояльности и эффективности персонала. Формирование кадрогого резерва.

Расписание ближайших мероприятий

Практическое человековедение

Выездной тренинг
1-7 февраля.

Пять правил организации безопасности бизнеса:

Артем Павлов – эксперт-физогномист

Артем Павлов (г. Москва) - основатель Агентства экономической и кадровой безопасности «D.I.». Консультант спецслужб и бизнеса в области безопасности и анализа поведения. Профайлер. Эксперт-полиграфолог. Экс-сотрудник спецслужб. Эксперт по безопасности и анализу поведения в телепроектах на ОРТ, РБК и Русской службе новостей.

1. Экономика всегда важнее

Мероприятия по сохранению активов, предотвращению потерь и обеспечению безопасности предприятия подстраиваются под бизнес-процессы, а не являются чем-то самостоятельным. Система противодействия коррупции выстраивается на принципах доверия и прозрачности внутрикорпоративной коммуникации, а соответственно, облегчает и ускоряет бизнес-процессы. Если этого не происходит, значит, что-то идет не так.

 

2. Лояльность выше профессионализма

Основа успешного бизнеса – это лояльная профессиональная команда. Но что делать, когда перед руководителем встал выбор: профессиональный сотрудник, допускающий в своей деятельности коррупцию или полностью лояльный подчиненный с высоким уровнем включенности в ценности компании, но с меньшим опытом и возможностями.

Психология ответила на этот вопрос однозначно. Лояльного можно развивать и обучать. Он является носителем ценностей компании, а соответственно, и ее лидера. Такой сотрудник – элемент ядра, которое в сложной ситуации поддержит собственника, а в хорошие времена обеспечит бизнесу рост.

Самоориентированный коррумпированный, пусть даже высокопрофессиональный сотрудник является фактором, разлагающим коллектив. Он формирует среду себе подобных. На такой персонал нельзя положиться в сложной ситуации. Эффективность, как правило, лишь иллюзия. Если нет общих ценностей, коммуникация превращается в манипуляцию, а у нее нет будущего. Ни для коллектива, ни для бизнеса.

 

3. Основа доверия - знание

Общение между людьми всегда субъект-объективно, т.е. в рамках любой коммуникации не только вы влияете на собеседника, но и он на вас. Социум приучил нас ориентироваться в общении на слова собеседника. На самом же деле, язык - это не что иное, как инструмент убеждения и манипуляции.

Чтобы доверять своему окружению, необходимо иметь объективную информацию о личностных особенностях и структуре мотивов, а также о реальном жизненном опыте объектов взаимодействия. Причем получены эти сведения должны быть из независимых источников, на которые не имеет влияния объект изучения.

Если данное правило соблюдено, вы будете доверять осознанно, а соответственно, максимально снизите риск быть обманутым.

 

4. Управление персоналом и безопасность – только вместе

Любая устойчивая социальная структура базируется на системе сдержек и противовесов. Подразделение по управлению персоналом в организации отвечает за эффективность сотрудников и культивирование корпоративных ценностей, идеологом которых является, естественно, первое лицо. Служба же безопасности бдит лояльность сотрудников, то есть, следит за соблюдением принятых в компании правил поведения. Разъясняет вновь принятым и напоминает действующим о необходимости выполнения некоего кодекса, который базируется на тех же самых ценностях.

Только работая сообща, эти две службы могут обеспечить формирование и сохранение лояльного и профессионального коллектива, а соответственно, и самой компании. Если между службой безопасности и подразделением по работе с персоналом налицо конфликт по территориальным основаниям, то есть, идет раздел зон влияния, значит, как минимум один из руководителей этих подразделений, поставил свои личные, карьерные интересы выше корпоративных.

С точки зрения психологии, в данном случае, вывод очевиден. Попытка оградить территорию свидетельствует об отсутствии уверенности в ее удержании. Другими словами, человек понимает, что находится не на своем месте и не способен решать поставленные перед ним задачи. Осталось выяснить, кто был инициатором территориального конфликта.

 

5. Системность важнее интенсивности

Изменения в организации - это стресс для сотрудников. Очевидный факт, не требующий доказательств. Изменения по линии безопасности – двойной стресс. Мероприятия по контролю лояльности без подготовки и разъяснений – мощнейший демотиватор для любой профессиональной деятельности.

Универсальных инструментов защиты активов не существует. Любой коллектив сродни живому организму. В нем нельзя ничего изменять резко. Кроме, пожалуй, отдельных клинических случаев полного морального и нравственного разложения коллектива.

Работа по оценке лояльности и эффективности сотрудников, формированию и внедрению внутрикорпоративных стандартов антикоррупционного поведения, созданию ценностного поля должна носить системный поступательных характер.

У сотрудников должно возникнуть ощущение неотвратимой, но поэтапной эволюции. В этом случае бизнес-процессы не пострадают, а сотрудники четко разделятся на тех, кто принял новые правила игры и тех, кто решил покинуть коллектив. Вторых, как правило, будет меньшинство и их ротация существенно не повлияет на общее положение дел в компании.

Экономическая безопасность организации

Это комплекс мер по защите активов компании, ее интеллектуальной собственности, антикоррупционная программа, проверка персонала, полиграф и другие элементы предотвращения потерь и снижения экономических рисков. 

Проверка на полиграфе

Проверка сотрудников на детекторе лжи – это, пожалуй, самый быстрый и наиболее достоверный способ оценки потенциальных рисков, связанных с нелояльными действиями персонала. Достоверность полиграфной проверки складывается из трех компонентов: выполнение правил проведения процедуры тестирования на полиграфе, соблюдение методических требований при составлении вопросников и коммуникативные навыки полиграфолога, проводящего тестирование.

Мы разработали и внедрили в Агентстве единые стандарты проведения всех видов полиграфных проверок: проверка при приеме на работу, оценка лояльности работающих сотрудников, тестирования в рамках проведения служебных расследований и разбирательств, проверка показаний по адвокатским запросам и судебные психофизиологические экспертизы.

Единые стандарты полиграфных проверок и отлаженная система контроля результатов обеспечивает стабильно высокое качество проведения данного вида тестирований.

Анализ поведения (профайлинг)

В ситуации, когда применение полиграфа невозможно по медицинским, социальным или иным причинам, для оценки рисков и определения достоверности сообщаемой информации используются методики анализа поведения, ведь тело человека, вне зависимости от его желания, сигнализирует о стрессе, связанном с ложью.

Специалист по анализу невербального поведения, изучая язык жестов, мимику, голосовые изменения и другие неречевые признаки, делает обоснованные суждения о наличии у сотрудника или кандидата скрываемых вредных привычек, проблемных займов или негативных мотивов поступления на работу. Поведение расскажет о причастности нелояльного сотрудника к коррупционной деятельности или хищению.

На сложных переговорах специалист-профайлер, изучая поведение оппонентов, поможет найти слабые места в их аргументации и отличить реальные угрозы от блефа.

Как правило, оценка рисков с применением методик анализа поведения проводится в рамках структурированного интервью. Видеозапись интервью является материалом для детального анализа поведенческих реакций, на основании которого и делаются выводы о достоверности сообщенной информации.

Проверка благонадежности контрагентов, кандидатов и сотрудников

Существуют типовые внутрикорпоративные процедуры оценки рисков при взаимодействии с партнерами - юридическими лицами. Проверка благонадежности контрагента юридического лица интегрируется в регламент проведения тендеров или вводится на стадии проверки договора.

В отношении проверки благонадежности кандидатов при приеме на работу данная аналитическая информация является базовой при принятии решения о дальнейшем рассмотрении кандидата. Она малозатратна в финансовом плане, но позволяет отсечь на ранних стадиях рассмотрения кандидатов, имеющих риски, препятствующие трудоустройству.

Если в организации ранее не проводились мероприятия по проверке сотрудников, оценка благонадежности является их основой.

 

Агентство экономической и кадровой безопасности "D.I." имеет собственные постоянно действующие подразделения в Москве, Екатеринбурге, Тюмени и Новосибирске.

В случае необходимости мы готовы оказать помощь предприятиям и  организациям вне зависимости от их территориального местонахождения.

 

Возникли вопросы?

Будем рады ответить